3月20日，一年一度的中国水泥企业领导人高峰论坛—“2015年中国大型水泥企业领导人圆桌会议” （简称CCA2015年C12+3峰会）在杭州召开，会上，中国水泥协会前任会长雷前治也应邀出席此次会议，他在会议上的一番话也是受到了众多人士的关注与思考。会上，听到各大企业领导分别从国家层面、行业层面和国际高度 探讨行业的未来发展，作为老水泥人他感到非常欣慰，并对此次会议给予了高度评价。他说，会议最大亮点是大企业对当前水泥行业进入“平台期”达成了统一共 识，对于如何面对水泥新常态都做了深入的研究与思考，提出了很多有分量、有水平、有见地的建议，感到水泥行业长大了，成熟了。
关于未来中国水泥行业在高峰期能维持多长时间？业内人士普遍预计会在8-10年。雷前治认为不 是没有可能，像台湾、香港、日本和新加坡一般是在3-7年，中国情况比较特殊，人口多、水泥用量大，况且，中国经济保持在7%的增长，也仍然是非常有活力 的经济，三架马车中的投资需求还是有的。再者，和英国、美国、日本相比，我们的住宅水平还相差很远，会有一个比较长的建设期，也就使得水泥需求在高峰期或 振荡期会长一些。这是市场给了我们一个机会，但重要的是，在进入新的时期要如何去面对。
关 于未来如何应对问题，仁者见仁，智者见智。雷前治强调，最关键的是要有充分的思想准备。过去在高速发展时期，大家是大浪淘沙、各显神通，谁上的快就发展的 快，没有跟上的就被淘汰。进入转型期以后，我们更多的应该强调合作，因为合作要比原来的竞争可以使行业谋取更多效益。例如，严重过剩的浙江省，近几年南方 水泥一直引领和推动行业自律，取得不错成效。反观早些年没有自律时，就会出现亏损，这些都是经验和教训。台湾、日本和美国等其他成熟市场，也是如此。日本 水泥行业竞争再激烈，对内市场价也是80美元，出口28美元，形成行业自律体制，各个企业对内控制供给、分配市场和稳定价格。
他 还谈到，在新的历史时期，兼并重组也要有新认识，新的发展模式。如果说过去兼并重组是大鱼吃小鱼，如今在竞争中成长起来的都是大企业，以后没有小鱼可吃， 就要进行大大之间的合作，要有新的模式去整合市场，如相互参股、产能置换。在一个区域里，形成两三家大企业，把集中度提高到70%-80%，行业利润还是 可以保证的。
纵观国际水泥行业前几十年的发展。他认为，未来中国水泥行业是很有希望的行业，是一个健康的行业，这主要表现在两方面：一是水泥行业的技术和装备是世界一流的，二是中国水泥行业已经形成了世界一流的大企业和企业领导人，中国水泥企业在世界上有很强的竞争能力。
最后，他希望大企业要担当起行业的责任，引领行业健康发展，支持水泥协会，加强行业协会凝聚力，推动32.5等级水泥取消，以及其他环保政策的执行。当然，作为老水泥人，他更希望中国水泥行业未来能真正成为世界水泥的领军行业。