近日，中国联合水泥2016年工作会议在京召开。会议全面贯彻落实了中国建材集团2016年工作会议精神，交流了经验，分析了形势，回顾总结了2015年的各项工作，提出了2016年的经营目标和重点工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平，中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席会议并发表重要讲话。中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太讲话，总经理孙建成作工作报告，副总经理杨振军主持大会。中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福，副总经理郭朝民，国有企业监事会第6办专职监事郑磊，中国建材集团董事会办公室主任干志平，中国建材股份副总裁张金栋，财务部副总经理董少棠出席了会议。
2015年是近年来环境最复杂、最艰难的一年。面对经济下行压力、过剩矛盾加剧、市场需求低迷、恶性竞争激烈等重重困难，中国联合水泥上下坚定信心、迎难而上，在中国建材的正确领导下，在宋志平董事长和曹江林总经理的亲自指导下，紧紧围绕年度生产经营任务目标，认真落实中国建材“整合优化、增效降债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”四项工作指导原则，在以KPI为核心的同时，积极推进各项工作开展，付出了超常的努力和艰辛，取得了不错的成绩。坚决落实“稳价、降本、收款、压库”，在市场需求严重不足的情况下，有效遏制了价格大幅下滑的趋势；通过采购、降耗、技改、对标、降费等措施积极降本，全年实现降本总额8亿元，水泥熟料综合成本同比降低7元/吨，商混成本同比降低18元/方；实行三级清欠责任制，有效降低了应收账款风险；通过“一盯二控三降四延”，压低库存，盘活资金，2015年底库存金额降幅23%。推进科技创新和节能减排，目前已累计拥有专利395项，其中发明专利30项。“四减”工作成效突出，全年减冗员5885人，人均劳动生产率提高9.1%，处置公务用车684辆，年减少费用支出6000万元，盘活资产3800余万元。扩展骨料业务，提升整体效益，骨料生产能力2550万吨。三严三实专题教育、巡视内容自查自纠、党建及文化建设均取得显着成效。
2016年是中国联合水泥适应“新常态”和“平台期”的关键一年。中国联合水泥将按照中国建材的战略部署，遵循“提质增效，转型升级”“早、细、精、实” “四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库、调整”的经营原则，以利润较上年同比增长20%为目标，苦练内功，逆势拼搏，全面完成年度生产经营目标任务。
孙建成作了题为《坚定信心 迎难而上 全面完成2016年各项工作任务》的工作报告。在报告中全面总结回顾了中国联合水泥2015年的工作和成绩，提出了不足，分析了形势，安排部署了2016年的重点工作任务。他认为，中国联合水泥要坚决贯彻执行中国建材的经营原则，2016年重点做好八项工作：一是坚守“价本利”理念，确保稳价涨价；创新营销模式，提升市场份额；三是深化精细管理，继续降本增效；四是紧抓回款压库，实现增效降债；五是关注质量品牌，确保环保安全；六是开展苦练内功活动，确保“四减”目标落地；七是适应“新常态”，积极调整发展战略；八是努力践行“三严三实”，持续抓好自纠整改，促进党建工作再上新台阶。
崔星太回顾分析了2015年的主要工作，他认为在生产经营方面跑赢了区域同类企业；在内部管理方面，高标准、严要求，一年一个台阶；在发展战略方面，以整合优化为主，严控资本支出，盘活存量资产；在党的建设方面，从严从实，深查细纠，促进各项工作提升。通过对2016年形势任务分析，对做好2016年的工作提出了几点要求。他认为，2016年水泥行业需求平稳、过剩加剧、价格见底、环境堪忧。企业要想活下去，活的更好，完全靠我们自己。一是要认真学习、深刻领会、坚决落实宋志平董事长和曹江林总经理的系列讲话精神，坚持中国建材的经营理念和企业文化，按照“提质增效、转型升级”“早、细、精、实”、“四抓四控、四增四减”“涨价、降本、收款、压库、调整”以及“效益优先、效率优先”的经营管理原则，明确目标，坚定信心。二是按照“效益优先、效率优先、风险可控”的原则，统筹做好各方面的工作。三是切实加强党建和巡视内容自查自纠工作，为企业生产经营掌舵、保驾、护航。
曹江林对中国联合水泥2015年做出的努力和取得的成绩表示肯定。他认为，2015年形势错综复杂、困难很大，非常不容易，工作中有四个亮点：全力以赴稳价涨价保份额；真“四减”成效显着；结构调整、转型升级开了好头；涌现出一批市场营销、成本管控和业绩优异的企业。他指出了中国联合水泥2015年在市场营销、成本控制、管理整合、结构调整四个方面还有提升的空间，强调2016年要明确目标，即利润同比增长20%；坚持五大经营原则；全力以赴抓生产经营管理，提质增效；积极主动抓结构调整，转形升级；继续努力抓队伍建设、持续发展。
宋志平在讲话中用八个字“工作辛苦、工作有成”充分肯定、高度概括了中国联合水泥2015年的工作及取得的成绩。他认为，中国联合水泥2015年实现销量保证了市场份额，取得了不错的业绩，创新转型有了新进步，“四减”工作带了头，党建工作、反腐倡廉、队伍建设和文化建设也做得很好。他分析了2016年面临的形势任务，对下步工作提出了希望和要求：一是坚定信心，振作精神；二是认真学习集团工作会议精神，即目标任务和五大经营原则，贯彻落实会议安排；三是抓好“供给侧”改革，在稳价涨价上下功夫，抓住价格这个牛鼻子；四是精细管理、降低成本；五是创新商业模式，做好品牌服务；六是继续抓好党建、反腐倡廉、队伍建设和文化建设。
会上，河南运营管理区、南京商混和沂南中联3家单位先后作了交流发言。
中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等189人参加了会议。