2015年至未来若干年内，中国经济发展还将处于“三期叠加”的阶段，即增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。以建材行业为代表的传统行业，结构调整阵痛期已经到来，且痛感日增。
刚刚过去的第一季度，以水泥、玻璃为代表的传统建材行业，经历着刀割般的剧痛。以水泥为例，今年一季度，华北、东北、西北总体亏损额超过44亿元，比 去年同期亏损额增加6亿元，其中亏损额最大的河北省，总体亏损达25亿元。南部省份虽有盈利，但盈利率同比下降34%，其中，云南、贵州出现大幅亏损。同 时，一季度水泥平均价格相比去年同期下调46.52%，创下近7年以来同期新低。从已披露的水泥上市公司一季度业绩报告分析，今年，多数水泥上市公司业绩出现大幅下滑。
玻璃、陶瓷等行业的情况大同小异，据不完全统计，今年一季度，平板玻璃企业的亏损率达到40%左右，行业平均利润额同比下降26.6%。
这些数字都充分表明，传统行业结构调整势在必行，调整的过程，也将是前所未有的阵痛过程。
阵痛期史无前例
传统工业如临大考
改革开放三十多年，中国经历过四个较大的结构调整阶段，分别是上世纪70年代末80年代初期、上世纪80年代中期至90年代初，1993年-2000 年前后和2008年前后。每一次所涉及到的产业，也同样伴随着不同程度的阵痛。但在以往几次较大的结构调整中，第二产业虽有波动和起伏，却并没有强烈的阵 痛感。
第一次和第二次结构调整对以工业为主的第二产业影响不大。第三次结构调整，虽对第二产业的影响较大，但其调整的脉络和趋势相对比较简单，又因当时国家 基建项目的增长和能源、交通、通讯等产业的快速发展，带动了电力、建筑材料、钢铁等重工业增长的比重，由此加快了整个第二产业的发展速度，也逐步埋下了产 能过剩的苗头和隐患。2008年爆发国际金融危机，重工业进入“去库存”的阶段，不过，由于我国政府主导的投资剧增，国民经济增长方式由出口拉动型向投资 拉动型转变的趋势明显加快，建筑业的产值稳定增长，也使其上游产业——建材产业没有受到过多的影响。
与历次结构调整不同，此次结构调整，传统工业行业经历了前所未有的阵痛期，其阵痛感和持续时间，都十分强烈，旷日持久。
首先是传统产业面临的结构调整过程。产能过剩行业、污染型行业、低附加值行业，都面临着“去产能”的挤压和消减，这个过程将会伴随着极为严酷的淘汰和死亡，一定会有一批缺少竞争力的企业被淘汰出局。而建材行业在这一轮产业结构调整中，可谓是首当其冲。
其次，区域结构调整会让一大批技术低下、污染严重的建材企业“下岗”。去年，以环渤海京津冀地区为重点区域，率先加快了调整的节奏。2013年至今， 河北省已搬迁或关停的钢铁、水泥等重工业企业上万家；去年北京关停污染型企业四百余家，其中包括砖瓦、石灰、石材、沥青防水卷材、建筑陶瓷、平板玻璃、家 具、涂料等建材板块中的低质企业。至2016年，北京计划关停1200家类似的污染型企业，还将有一批建材企业销声匿迹。从今年起，区域结构调整必将辐射 到全国各个区域，尤其是产能过剩严重、污染严重的区域，必然要经历一个翻天覆地的结构调整过程，建材行业如临大考。
再者，此次结构调整与经济增长速度换挡期交织。据专家分析，前几次结构调整是在经济“周期性下降”下进行的，随着经济周期恢复，阵痛很快消除。而这一次是在经济“趋势性下降”下进行，伴随经济增长速度换挡，使之阵痛程度加深，持续时间加长。
还有，此次结构调整与前期刺激政策消化期交织。专家解释：以前的结构调整没有伴随经济刺激政策后果的消化，因而复杂程度较低。但本次结构调整需要消化 2008年以来强刺激政策的后果，因此复杂程度较高。其复杂性主要体现在：既要在经济泡沫较多、财政金融风险较大，又要严守不发生区域性、系统性金融风险 底线的条件下进行结构调整。
总之，这一次结构调整的复杂性、严苛度史无前例，尤其将对第二产业的格局产生触及灵魂和骨髓的变化。以传统重工业为主的各大产业都将集体陷入巨大的阵 痛期，部分企业将被淘汰，部分地区将陷入困境，同时，财政金融风险、大企业内部矛盾、低技能人员失业、标准缺失、质量难控等各种矛盾也将凸显，建材行业必 须进入“抗战”状态，做好一切攻防措施。
若想重生势必先做些“牺牲”
面对当前的经济下行压力，面对传统建材行业的集体“阵痛”，“浴火重生”是人们对于行业阵痛的普遍看法。只不过，若想重生，传统建材行业无论再痛，也要忍痛割爱，主动做出一些“牺牲”。
牺牲，始终是传统建材行业在发展过程中绕不开的话题。
自建国以来，建材行业在社会经济高速发展、各地基建项目层出不穷、房地产业日益膨胀等影响、带动和刺激下，为国家建设作出巨大贡献的同时，自身也取得了飞速发展。
各企业面对盆满钵满的真金白银，各地方政府面对愈发庞大的投资项目，提高产能、扩大产量日益成为主旋律。在各种利益和发展需求交织纠结的大背景下，行业也在牺牲资源、牺牲环境。
这样的“牺牲”，让建材行业背上了“高能源、高污染、高排放、资源浪费”的“三高一资”包袱，为社会所诟病，也为当下产业结构调整引发的阵痛埋下隐患。
这样的“牺牲”，是建立在全社会大环境痛苦之上的牺牲，是万万不能重生的。如果任其“牺牲”下去，不但会让资源日益枯竭、环境日益恶劣、产能过剩日益严重，也终将全行业推向万丈深渊，成为传统产业牺牲的“炮灰”。
如果说此次结构调整阵痛期，有国家经济发展放缓、经济下行压力增大等客观原因，那么，更直接原因是行业自身多种病症的集中爆发。
若想消除阵痛，并在结构调整与优化中重生，建材行业在客观环境无法改变的前提下，只有主动寻求解决行业自身结症，从无节制地牺牲资源和环境，到鼓足勇气、忍住剧痛，做一次必要的“自我牺牲”。
此牺牲非彼牺牲，此牺牲是为了切掉身上的毒瘤、斩断蔓延的祸根，更为了尽自己所能保护国家资源和社会环境，从而在经济环境新常态下，获得重生的希望和曙光。
如何“自我牺牲”？去年在北方大部分区域首次实施的水泥错峰生产，就是一个极好的榜样。在区域大企业积极响应和以身作则的带动下，去年冬季，东北、新 疆和华北部分省市90%以上的水泥企业，率先“自我牺牲”数百万吨熟料产量，停掉数百余条水泥生产线，为的是避免冬季重叠燃煤对环境造成的污染压力。
这样的牺牲，无形中让自身也在险境中得到拯救。不久前的一次错峰生产总结会上，许多企业家无限感慨：今年的经济下行压力之大已经超出预想，若不是坚定实施了错峰生产，大量积压的库存会让企业的日子非常难过。
但不可否认的是，到现在为止，依旧不是所有的行业人士和相关政府部门都懂得自我牺牲的可贵。不久前，记者在手机新闻上看到一则消息，新环保法实施半年 有余，还有不少地方政府和污染型行业对环保持漠视态度：认为环保大不过GDP和企业利益，“先污染后治理”的思想依旧难以消除。
此时，一位资深行业专家的呼吁振聋发聩：如今，地方政府不能因为掌握着所谓丰富的资源优势，就任意招商引资、上马建线，作为地方父母官，必须“牺牲” 拿资源和环境为代价换取的GDP；建材企业不能以所谓扩大规模、发展需要等借口重复建设、加剧产能，作为行业的一份子，必须“牺牲”用恶性竞争、豪取强夺 赚取的利润额。
只有经历切肤之痛
方能历练浴火重生
自去年以来，一向较为优越的新疆水泥行业，也遇到了建国以来最严酷的寒流，水泥产能过剩程度愈演愈烈，产量、销量均下降10%左右，全行业亏损严重，价格回到10年前水平，属历史罕见。可以说，新疆水泥行业已被逼上绝境。
在四川省刚刚公布的2015年前4个月建材行业经济运行情况中显示，四川省平板玻璃行业前四个月实现利润同比下降77.72%，亏损3817万元，可谓痛彻心扉。
据有关人士透露，某知名大型水泥企业，将42.5水泥的价格降至170元/吨。这样的价格，对于绝大多数水泥企业而言，比成本价还要低出几十元，如此入不敷出，必将难以为继。
最让记者深有感触的是，一段时间以来，关于“一季度利润下滑程度之大始料未及，再不改革真活不下去了”的声音此起彼伏，这样的声音不仅来自于企业和协会，地方政府相关部门对此现状亦不再遮掩。从政府、协会到企业纷纷大声疾呼的情况，以往少见。
可见，以传统建材为主的建材行业正在经受痛楚，且已痛入骨髓。
只有尝到切肤之痛，才能倒逼着行业重新“洗牌”，只有痛到深处，才能逼迫着行业加快实现结构调整与优化。
同样是四川省，在平板玻璃利润降幅惊人的同时，玻璃深加工行业的利润却在增长，前4个月实现盈利6787万元，同比增长34.87%。这说明，平板玻 璃行业在产能严重过剩、利润大幅下滑的痛楚之中，开始寻求医治的途径，向技术升级、产品优化等方向转型，并且取得了良好疗效。
是在折磨中痛苦死去，还是将痛苦当作动力及早医治、快速转型？生与死或许只有一步的距离。在阵痛期间，一定会有企业走向死亡，真正能够活下来的企业，也一定是转型在前、改革有力的强者。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在产业结构调整不可阻挡的大趋势下，痛苦可以是死亡的召唤，亦可以是浴火后的重生，究竟要做“沉舟”与“病树”，还是成为前者旁边的“千帆”与“万木”？只有强者方能给出答案。
这次史无前例的阵痛期，也是为“强者”创造的舞台。
行业面对阵痛
由无序的厮杀转为有序的结构调整
建材行业已经身陷痛苦的折磨，对此，全行业上上下下必须予以正视、认真对待，团结起来共同应对。如果继续避重就轻、遮遮掩掩，这段阵痛期将会在混乱无序的厮杀中无限延长，终至无药可医。
2012年，以水泥行业为代表的传统建材行业曾经历过一次整体陷入市场低迷、产能过剩现象凸显、企业利润萎缩的阵痛，至今记忆犹新。
尽管，那一年里，调整产业结构的呼吁日渐高涨，但不可否认，更多也只停留在形而上的口号，从意识和行动上，尚未深入去理解阵痛之因和解决之道，甚至在某些方面，不但没有及时遏制痛处，还不断往伤口上撒盐。
正因为没有决绝痛楚的意识和壮士断腕的行动力，短短3年多时间，违规新建不止，重复建设不断，很多地方政府蒙起眼睛上项目要政绩，很多地方协会心有余 力不足睁只眼闭只眼，很多大型企业为了利益不顾一切盘山占地，很多中小企业以牺牲质量和安全、加大污染为代价，冒天下之大不韪苟延残喘。
最近，随着一批80后、90后建筑坍塌事件频起，很多新闻提到一个新词“建筑质量报复期”。这一次次惨痛事件、这样的“报复”背后，是不是有建筑材料质量的问题，值得全行业深思并检讨。
痛到深处方知真。如果说前几年的痛楚尚能忍受，那么，今日之痛则无法再忍，也无需再忍，这一次的痛对政府、协会、每一个大大小小的企业和近800万建材人都难于幸免。
面对如此阵痛，如果还不能引起全行业和相关部门的高度重视，该砍除的毫不留情砍除，该禁止的坚定不移禁止，该转型的大刀阔斧转型，该发展的大张旗鼓发展，那么，未来的阵痛必将蔓延至全社会，直至后代子孙。
企业自救
唯一出路是创新发展
“快活不下去了”成为很多企业经营者的哀怨。今年，更多的企业品尝到了生存艰难的苦涩。为了给彻底根治病痛、顺利完成结构调整留出时间，目前，行业急需果断采取一些有效的、有益于社会和行业的自救措施，身处其中的企业，也要真正学会如何活下去。
前文提到的水泥错峰生产，是阵痛之中的北方水泥企业自救的一种创新性改革措施。其他自救方式还包括平板玻璃企业转型深加工，发展特种水泥、淘汰低标号水泥、拓展“走出去”的途径，在市场经济规则下兼并重组，深化企业内部改革等等。
从这些改革与创新事件中可以看出，真正的自救，是要将立足点放在有利于社会和行业的层面上，只有对社会和行业发展有利的改革和创新，才是真正获得自救 的途径。而那些靠着恶拼市场、恶性竞争博得上位的企业，即便暂时救活了自己，却害苦了行业，终究也会尝到自酿的终极苦果。
当生存受到挑战、疼痛日益加剧，才是真正考验行业底气和能量的时候。要自救，并且要寻找和创新“可持续发展”的自救方式，这绝不是一个简单的课题，需要政府、行业、企业、媒体和一切与之相关的力量协同合作。
事实上，面对传统行业转型升级、结构调整，国家也出台了很多具体政策和战略措施，比如一带一路、新型城镇化、互联网+、发展绿色建材、现代制造服务 业、混合所有制、协同处置固体废弃物等等，都是为传统行业的结构调整铺筑的舞台，也是彻底根治行业结构调整阵痛，并顺利完成结构调整的良方。
结构调整不是要让企业都死掉、让行业死掉，而是要让企业更好地活下去。只有优秀的企业活得好，行业才能活得有尊严、有底气、有价值。