2017年陆续报道：河北、河南、天津、武汉等地区各搅拌站被强制停产或限产、非法混凝土搅拌站被关停、无证混凝土搅拌站被查处的消息……
持续涨价的信息满天飞，华东、江西、上海、湖南、山东、山西等地区一波接一波的在涨价，苏北水泥经过几轮涨价后，已经冲击600元大关！两广也开始上调！
准备降低生产量了！现在环保形势紧张，水泥厂基本上放假，库存也抢光光了，价格报不准，交货日期也保证不了！客户不挂电话也不说话。
从这一系列的关停、涨价的事件我们可以看到行业已经面临重大洗牌。伴随国家环保力度的压力，也能看到国家对混凝土行业查处的力度和规划的决心。
在混凝土企业处于寒冬之时，
应该如何面对这一状况？
手中是否还有救命稻草？
混凝土企业要生存，
要发展该怎么办？
改革！
改革！
改革！
重要的事情说三遍！
我们左右不了别人，改变不了行业的趋势，你想安逸的一尘不变的继续走老路，那最终的结果只能是被无情的淘汰出局。唯有改变自己，突破传统，通过倡导全行业实现转型升级，不断提高行业技术水平和推广砼绿色生产，进行企业全面改革才能有生存的机会，才能不被行业所淘汰，才能继续焕发企业的青春。
党的十九大报告中指出：加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合，推动企业实现智能制造，绿色生产，信息化管理，加快实现中国制造业的转型升级。
《中国制造2025》提出智能制造，即制造业的数字化、网络化、智能化是新一轮工业革命的核心技术，应该作为《中国制造2025》的制高点、突破口和主攻方向。
在“十三五”阶段，就是要从技术跟踪向自主研发超越，从传统向数字化、智能化转变，从初创向质量效益转变，从资源消耗向绿色制造、从生产向生产+服务制造转型升级。”
混凝土企业要求得生存和发展，最快最直接的手段就是实现智能化生产和互联网运营。
混凝土业务所固有的以小团队、分散的站点为特点的形态对企业管控形成了一个挑战。将智能移动IT技术与传统混凝土业务相结合，在IT平台上突出智能生产、互联网管控、可视数字化辅助决策、突出服务。凭借信息管理平台和匹配的组织架构，实现物流-原材-生产-质量-销售-信控-服务的全程管控，创造成本和服务有机结合的领先优势，增效减员，实现企业快速转型升级，这就是企业的救命稻草！
除上述智能生产和信息化管理方面外，混凝土企业要求得生存和发展还需要从以下四方面进行对标：
1、与清洁生产对标：
产业的内外形象拿水泥行业举例，水泥厂是个粉体制造的工厂，从生料到水泥制品都是会产生粉尘，粉尘可以说是无处不在，但是反观现在所有的玻璃都是干净的，一尘不染，这就是企业自己管理的要求，每一个员工在自己的工作岗位上，员工都有职责，随时保持干净，这就是建设绿色工厂的第一步，不是做不到也不是技术问题。
2、与先进制造对标：
自动化与智能化水平，今天的主体之一是智能制造，但预拌混凝土产业的自动化与智能化水平还存在一定的差距。
3、与高端制造对标：
产品性能与附加值，产品和附加值一方面是取决于科研手段，另一方面也的确是有赖于市场。预拌混凝土的中高端的市场需求还是不够多，所以希望在政策上支持，有一些高端的需求，生产和利用高性能混凝土。
4、与环保产业对标：
行业的社会功能。社会功能就是指这个行业具不具备保护环境的功能，如果像水泥产业一样，去承担社会责任，保护生产环境，那预拌混凝土产业就会受到社会的尊重，政府的重视，社会的赞扬。