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华新水泥三大战略逆势强劲突围

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-10-10  来源:中国混凝土网  作者:长江商报
核心提示:今年8月,华新水泥公告称,拟14.14亿元收购关联方旗下7家公司。9月29日,华新水泥证券部许姓人士向记者表示,并购工作正有序推进,其目的是解决关联方同业竞争,提升公司在中国西南市场竞争力。那么,在行业产能过剩等背景下,庞大的水泥集团如何突围?“湖北、湖南、重庆、广东等多个省市的生活垃圾都是公司处理的。”上述许姓人士说,布局环保业务、电商创新及加快国际化是公司逆势突围三大战略。

编者按:


在产能过剩、市场分散的大背景下,水泥行业的整合大幕已经开启。


今年8月,华新水泥公告称,拟14.14亿元收购关联方旗下7家公司,而截至今年上半年,其已投资了45家公司、股权收购13家公司。


与此同时,区域市场整合也在持续推进。记者发现,辽宁、陕西、云南、江西等地的水泥企业正积极推进并购重组,提高水泥行业集中度。


中国水泥协会发布的《2015中国水泥企业整合报告》显示,产能严重过剩一直是制约水泥行业健康发展的瓶颈,未来强强联合或将成为水泥行业并购主流。


鄂股华新水泥(600801.SH)的并购之路又向前迈出了一大步。


今年8月,华新水泥公告称,拟14.14亿元收购关联方旗下7家公司。9月29日,华新水泥证券部许姓人士向记者表示,并购工作正有序推进,其目的是解决关联方同业竞争,提升公司在中国西南市场竞争力。


不同于并购关联方资产,华新水泥更多的是外延式扩张。记者发现,上市12年来,华新水泥坚持设立投资与并购双轮驱动,截至今年上半年,其投资了45家公司、股权收购了13家公司,成为在全国10个省市和海外拥有各类工厂100余家的大型水泥集团公司。


针对投资与并购,华新水泥一人士向记者表示,湖北是公司的大本营,主要靠投资建厂巩固核心区域的竞争力,抵御外来竞争者,而股权并购则有助于公司加速国际化。


那么,在行业产能过剩等背景下,庞大的水泥集团如何突围?“湖北、湖南、重庆、广东等多个省市的生活垃圾都是公司处理的。”上述许姓人士说,布局环保业务、电商创新及加快国际化是公司逆势突围三大战略。


超14亿现金并购加码大西南


华新水泥的大西南市场版图迎来扩张。


8月上旬,华新水泥公告称,公司与拉法基中国水泥有限公司签订协议,拟收购重庆拉法基瑞安参天水泥74%股权、重庆拉法基瑞安地维水泥97.27%股权、重庆拉法基瑞安特种水泥80%股权、拉法基(重庆)混凝土100%股权、重庆拉法基凤凰湖混凝土100%股权、云南拉法基建材投资100%股权和Sommerset Investments Limited100%股权。


根据公告,上述资产预估购买价14.14亿元人民币,华新水泥将以现金收购。


公告表示,如果此次交易顺利完成,将能消除公司与第一大股东的实际控制人LafargeHolcim Ltd 在云南、重庆、贵州等地非上市水泥资产之间的潜在竞争。同时,通过本次交易实现资源整合,有利于进一步增强上市公司在西南地区的市场竞争力。


记者查询华新水泥今年上半年财报发现,湖北是公司核心区域,在湖北的营收占其总营收的四成,其次是湖南,占比13%。云南的营收占比8.01%,重庆4.42%,只有贵州的营收较低,占比仅为0.72%。


9月29日,针对此次收购关联方七大资产,华新水泥证券部许姓人士向记者称,收购工作正在稳步推进。


广发证券一分析师认为,豪瑞与拉法基全球合并后,拉法基(四川双马和非上市水泥资产)和豪瑞(华新水泥)在中国的水泥资产面内部整合主要分两步走,一是拉法基拟将四川双马全部可转让部分转让给天津赛克环,二是将在中国的全部非上市水泥资产注入华新水泥。一旦交易完成,华新水泥关联方面临的同业竞争问题全部解决,华新水泥则成为大股东在中国的唯一水泥上市平台。


该分析师称,华新水泥目前主要布局在华中和西南,西南较为薄弱,而拉法基的强势市场正是西南,此次并购将会形成区域互补,发挥协同效应。


建厂与并购58家公司,实现逐步做大做强


并购关联方资产只是华新水泥突围的一步,上市22年来,华新水泥频频上演建厂与并购,从而实现逐步做大做强。


“前些年主要是以投资建厂为主,近些年股权并购的多了些。”9月29日,华新水泥证券部许姓人士告诉记者,湖北鄂州、广东恩平、柬埔寨卓雷丁等地水泥厂都是采取股权并购方式获得。


据介绍,华新水泥始创于1907年,1994年成为中国建材行业第一家A、B股上市公司。目前,公司在全国10个省市和海外拥有各类工厂100余家,总资产达260余亿元,销售收入达160亿,水泥年产能突破7000万吨。


华新水泥今年半年报披露,截至上半年,公司通过设立投资方式成立的水泥厂、机电设备制造公司、投资公司等共有45家,其中大部分为水泥生产企业。这些企业除在湖北省内武汉、襄阳、宜昌等地外,还在湖南岳阳、湘潭、张家界及云南昆明、重庆涪陵等地。不仅如此,在国外也有自建工厂,如塔吉克斯坦等地。设立投资的45家公司中,除位于塔吉克斯坦的两家公司股权低于40%外,其余均拥有超过50%股权。


华新水泥还通过股权并购将一些公司纳入麾下。


记者查询发现,截至上半年,有13家公司是通过股权并购获得,这13家企业中,9家位于湖北省内,如长阳、随州、荆州、石首等地,两家在云南迪庆、景洪,一家位于广东恩平,还有一家在柬埔寨。


“其实,位于柬埔寨的公司起初并非是股权并购。”上述许姓人士说,起初,这家公司兴建的投资方并非华新水泥,公司只是工程承包方,后以股权替换方式从投资方手中收购了部分股权。


记者注意到,在上述华新水泥获取的58家公司中,湖北省内的公司达35家,占比达六成。


华新水泥方面回复记者称,湖北市场公司产能及市场份额均占三分之一,葛洲坝、三峡大坝等均有华新水泥身影。


“湖北是公司核心区域,加强核心区域集中度能较好提高公司的市场话语权,有效阻击外来竞争者。”上述许姓人士说。


逆势突围路径渐清晰


“湖北武汉的很大一部分城市生活垃圾,都是华新水泥进行处理的。”许姓人士告诉记者,华新水泥逆势突围的战略之一就是环保业务,推进绿色发展。


华新水泥方面称,近年来,公司积极转变发展方式,以水泥生产为轴心,推进“纵向一体化”,大力发展预拌混凝土、骨料和环保产业。特别是环保产业,公司坚持走可持续循环经济发展之路,实现了从传统水泥生产企业向绿色环保企业的成功转型,先后在湖北、湖南、河南、四川、重庆、广东等省市开展了处置城市生活垃圾、市政污泥、漂浮物等环保业务。


除了转型进入环保领域外,华新水泥还在加速国际化。


记者查询发现,其2013年在塔吉克斯坦亚湾工厂建有水泥生产线,成为中国水泥工业第一家海外水泥工厂。如今,海外第三家工厂已经投产。此外,在柬埔寨建设的水泥生产线也已于去年投产。位于尼泊尔等地的工厂建设正在有序推进。


华新水泥的第三大战略则是电商创新。


公开信息显示,早在2014年5月,作为水泥行业首个电商平台,华新电商平台正式上线。当年底,公司已在湖北、湖南、重庆等省市组建1492家电商平台支点门店,网上水泥销量达2635万吨。其中,湖北省内门店超过1100家,市州覆盖率达100%。


广发证券分析师认为,通过并购加强产能集中,同时发展环保业务实现与水泥生产的协同,加上积极拥抱互联网、布局海外,华新水泥的逆势突围路径清晰,有望迎来经营转机。


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